Ra quyết định và bản lĩnh doanh nhân

NGUYÊN PHẠM - 01/12/2019 07:30

(doanhnhantrevn.vn) - Thời đại công nghệ số, mọi cơ hội hay thách thức đều có thể đến và đi rất nhanh. Và đây cũng là lúc các doanh nhân phải chứng tỏ bản lĩnh, sự nhạy bén - quyết đoán của mình trong việc điều hành doanh nghiệp.

Kỉ nguyên 4.0 đã và đang đòi hỏi cộng đồng doanh nghiệp phải có sự thay đổi về mọi mặt, đặc biệt là kĩ năng quản lí và điều hành của người đứng đầu. Sự bình tĩnh, thích ứng nhanh và tinh thần quyết đoán sẽ giúp người điều hành doanh nghiệp chuyển bại thành thắng.  

Một trong những nhiệm vụ quan trọng của người lãnh đạo doanh nghiệp là ra quyết định. Để có thể vượt qua khó khăn trước mắt, đa phần các doanh nghiệp đều chọn giải pháp thắt lưng buộc bụng mà cụ thể là tiết giảm tối đa chi phí, tinh lọc bộ máy, thu hẹp đầu tư, cố gắng giữ sự cân đối về nguồn tiền mặt… Mặt khác, một số doanh nghiệp cũng nỗ lực tìm lối đi riêng, tìm ra những khe hở của thị trường để đầu tư. Về cơ bản, đây là những giải pháp khả thi nhất hiện nay.

Bản lĩnh của doanh nhân là dám quyết định. Ảnh: TL

Song, điều đáng lưu ý là trong quá trình thắt lưng buộc bụng ấy, một số chủ doanh nghiệp đã đánh đồng giữa chi phí và đầu tư. Sự nhầm lẫn này khiến không ít người lúng túng hoặc “chùn tay” trong việc ra quyết định, dẫn đến bỏ lỡ cơ hội của mình.     

Những “nguyên tắc vàng” của Dele Carnegie (tác giả 2 cuốn sách nổi tiếng thế giới Đắc nhân tâm và Quẳng gánh lo đi mà vui sống) đã chỉ ra rằng người lãnh đạo “đắc nhân tâm” phải là người biết bắt đầu bằng những lời khen tặng thành thật, luôn góp ý những sai lầm của người khác một cách gián tiếp, luôn nhìn nhận sự nỗ lực đóng góp của người khác một cách công bằng cùng với sự động viên - khuyến khích kịp thời… Một số nhà quản lí cho rằng, sự góp ý cho nhân viên chỉ là phần phụ của công việc quản trị doanh nghiệp, nhưng thực ra lại là phần chính.

Người lãnh đạo thời công nghệ số phải là người biết phân tích cho nhân viên hiểu họ cần phải tự trang bị cho mình những kĩ năng gì, giúp họ nhìn ra thế mạnh của mình cũng như khuyến khích họ vươn lên. Còn với những nhân viên có tiềm năng thì nhiệm vụ của người lãnh đạo chính là giúp họ phát triển vì họ phát triển đồng nghĩa với doanh nghiệp phát triển.

Tâm lí chung, cái tôi của ai cũng lớn. Bản lĩnh của người lãnh đạo thể hiện ở chỗ biết xem xét và nhìn nhận bản thân trước khi đánh giá người khác. Nếu tự xem mình là quan trọng nhất thì nguy cơ trở thành vật cản cho sự sáng tạo của người khác sẽ rất cao. Hơn bao giờ hết, trong khó khăn chính là lúc người lãnh đạo phải quên đi cái tôi để hoà nhập vào dòng chảy của những biến cố. Người lãnh đạo khôn ngoan là người phải biết cách qui tụ những cộng sự có đầu óc phán đoán, biết đưa ra giải pháp chứ không phải chỉ biết “vỗ tay”, nhất là khi doanh nghiệp đang đối diện với nhiều thách thức. 

Quản trị doanh nghiệp trong kỉ nguyên số vốn rất nhọc nhằn, phức tạp. Trước vô vàn sóng gió đang bủa vây, việc kiên định với mục tiêu của doanh nghiệp là vô cùng khó khăn. Hơn bao giờ hết, đây là lúc các chủ doanh nghiệp phải đưa ra sự lựa chọn khắc nghiệt của riêng mình. Sự thành bại trong kinh doanh xét cho cùng cũng là chuyện bình thường và bản lĩnh của doanh nhân luôn thể hiện ở quyết tâm thua keo này bày keo khác. 

  • Doanh nghiệp muốn lớn mạnh phải minh bạch trong quản trị
    Doanh nghiệp - Doanh nhân- VÂN TRÀ - 27/08/2019 14:36
    (baodoanhnhantre.vn) - Áp dụng cơ chế iểm soát nội bộ và quy tắc ứng xử trong kinh doanh sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, đặc biệt nâng cao năng lực quản lý rủi ro và ứng phó với khủng hoảng, hình ảnh công ty được cải thiện, quyền lợi của nhà đầu tư và cổ đông được đảm bảo.

(0) Bình luận
Tin nổi bật doanh nhân trẻ
Dành cho bạn & mới nhất
POWERED BY ONECMS - A PRODUCT OF NEKO