Tiếp quản vị trí Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc BIMICO (mã: KSB) sau khi Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước (SCIC) thoái hết vốn vào năm 2016, là thử thách rất lớn với anh Phan Tấn Đạt, người từng đảm nhiệm những vị trí then chốt tại Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam, Công ty CP Kinh doanh Bất động sản Lâm nghiệp Việt Nam và Công ty CP DRH Holdings.

Đặc biệt, câu chuyện quản trị doanh nghiệp sau thoái vốn Nhà nước là bài toán khó với bất kì người đứng đầu nào, bởi tư duy lãnh đạo của doanh nghiệp Nhà nước khác biệt so với doanh nghiệp tư nhân. Trách nhiệm trong việc bảo toàn vốn Nhà nước rất quan trọng, sự sáng tạo và dấn thân để mang lại năng suất cao không mang tính quyết định, trong khi doanh nghiệp tư nhân luôn đặt mục tiêu tối đa hóa lợi ích cho cổ đông trên cơ sở tuân thủ pháp luật.

“Tâm thế đó khác hẳn so với doanh nghiệp tư nhân. Do hai mục tiêu khác nhau nên việc quản trị chắc chắn khác nhau”, anh Đạt nói.

Theo anh Đạt, đội ngũ lãnh đạo cũ của BIMICO là những người tâm huyết, kinh nghiệm, chuyên môn cao và làm việc có hiệu quả nhưng thiếu môi trường để phát huy năng lực, để họ dốc toàn tâm và phát huy hết khả năng là việc không hề dễ với anh Đạt.

Các lãnh đạo cũ có tình yêu mãnh liệt với BIMICO nên chiến lược của anh Đạt là hướng mọi người cùng nỗ lực vì mục tiêu phát triển công ty, không vì bất kì cá nhân hay cổ đông nào. Sự đóng góp được thể hiện bình đẳng trong tập thể thay vì mối quan hệ giữa sếp và nhân viên, giữa người chỉ đạo và người thực thi.

Anh Đạt đưa cán bộ quản lí cấp trung và cấp cao đi học lớp quản trị hiện đại, áp dụng tư duy quản trị mới, tránh cơ chế quan liêu bằng việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ. Trước đây, mọi quyết định phải in ra giấy, viết tay và trình bẩm qua nhiều cấp lãnh đạo mất thời gian. Về sau, mọi thứ được đưa lên hệ thống, thông qua các phần mềm chuyên dụng, qua email. Trước kia, một đề nghị mất tới hai tuần để đến được tổng giám đốc, hiện nay chỉ mất tối đa hai ngày theo qui chế. “Phải đưa mọi thứ vào qui chế, qui trình và phải giám sát được mới hiệu quả, tránh việc đưa ra những quyết định cảm tính, hoặc quyết định bị tác động bởi ý kiến lãnh đạo”, anh Đạt nói.

Ở BIMICO, cán bộ quản lí được phân quyền và phân công trách nhiệm rất rõ. Mỗi người có đủ thẩm quyền để phát huy hết năng lực nhưng đồng thời cũng là trách nhiệm. Một bộ phận giám sát sẽ đảm bảo các qui định được thực thi, không quá lạm quyền hoặc việc giao quyền không vi phạm pháp luật, không tạo rủi ro cho công ty: “Năng lực đến đâu thì phân quyền đến đó. Một người ôm nhiều việc sẽ không bao giờ hiệu quả. Đặc biệt, cơ chế giám sát tốt thì việc phân quyền, trao quyền sẽ phát huy tác dụng rất rõ”.

“Chúng tôi không dùng những từ đao to búa lớn như KPI hay OBM nhưng luôn đặt ra mục tiêu dựa trên thỏa thuận của lãnh đạo công ty và người lao động để phân công chi tiết trong mô tả công việc của từng bộ phận”, anh Đạt chia sẻ.

Chế độ lương thưởng được anh Đạt đổi mới, công bằng, để khuyến khích tinh thần làm việc. Mức lương của cán bộ, nhân viên tăng rõ rệt so với trước đây cùng nhiều chế độ phúc lợi, nhân viên có những chuyến đi tham quan nước ngoài. Anh Đạt tạo điều kiện cho mọi người tham gia các hoạt động team building, duy trì từ năm 2017 đến nay.

Người lao động ở công ty đều được thảo luận, nêu ý kiến về các điều khoản liên quan đến lợi ích của mình.

Ở BIMICO, anh Đạt đặc biệt nhấn mạnh yếu tố an toàn cho người lao động thông qua các hoạt động đào tạo, tập huấn, nâng cấp máy móc… Anh cho rằng, vấn đề an toàn không thể mang tính tạm thời mà phải được tính toán trong dài hạn.

Chú trọng phát triển con người là công tác quan trọng ở BIMICO trong mục tiêu về trách nhiệm xã hội-một trong ba trụ cột chính về phát triển bền vững, bên cạnh lợi nhuận về mặt kinh tế và thân thiện với môi trường. “Phát triển bền vững mình phải làm mang tính lâu bền, đóng góp tích cực cho xã hội và được xã hội công nhận”, anh Đạt chia sẻ. Chủ tịch BIMICO đặc biệt nhấn mạnh sự tham gia đóng góp của toàn bộ công ty từ HĐQT, ban kiểm sát, ban điều hành đến các phòng/ban chức năng và xí nghiệp, công ty con là yếu tố giúp đảm bảo tăng trưởng trong dài hạn. Ngoài ra, yếu tố quản trị doanh nghiệp được coi là cốt lõi để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Trong đó, HĐQT hoạch định mục tiêu chiến lược và định hướng, đánh giá năng lực và cách thức triển khai liên quan đến phát triển bền vững. Ban giám đốc chịu trách nhiệm trước HĐQT về các vấn đề phát triển bền vững cũng như đảm bảo việc thực thi chiến lược và mục tiêu phát triển của HĐQT một cách hiệu quả. Đặc biệt, ban phát triển bền vững chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về các vấn đề triển khai chiến lược và mục tiêu phát triển bền vững đến các phòng ban chức năng khác và toàn bộ cán bộ công nhân viên của công ty.

Chủ tịch BIMICO cho rằng mỗi người có một quan điểm quản trị riêng, phù hợp với văn hóa của công ty và dần được tích lũy qua thời gian. Anh Đạt cho biết, ban đầu anh xác định để thay đổi tư duy và cách làm cũ của BIMICO phải mất khoảng hai năm. Nhưng chỉ sau một năm, kết quả mang lại tốt hơn nhiều so với mong đợi. Sau ba năm, những mong muốn và kế hoạch đặt ra ban đầu đã đạt được, thể hiện qua kết quả kinh doanh.

BIMICO hiện là doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành khai thác khoáng sản vật liệu xây dựng, ba năm liên tục có mặt trong nhóm 200 doanh nghiệp có doanh thu dưới 1 tỉ USD kinh doanh hiệu quả nhất châu Á do Forbes bình chọn, nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Năm ngoái, doanh thu hợp nhất công ty đạt 1.215,8 tỉ đồng, tăng 47,5 tỉ đồng, đạt 104,1% kế hoạch đề ra.

“Đối với BIMICO, thành công của doanh nghiệp là thành công của tập thể, trong đó có dấu ấn cá nhân”, anh Đạt khẳng định. Vị lãnh đạo này cho biết công ty đặt kế hoạch đến năm 2020 trở thành nhà cung cấp sản phẩm vật liệu xây dựng, đặc biệt là đá xây dựng chất lượng cao hàng đầu Đông Nam Bộ. Hiện BIMICO đang rốt ráo tiến hành M&A những doanh nghiệp cùng ngành sở hữu mỏ đá lớn, chất lượng tốt để thay thế mỏ Tân Đông Hiệp đóng cửa, tăng gấp đôi số lượng mỏ đá trong vòng ba năm tới.

Các hoạt động truyền thông nội bộ nhằm nâng cao ý thức bảo vệ môi trường của cán bộ nhân viên thông qua việc tiết kiệm năng lượng như điện, nước… tiêu thụ tại công ty, các nhà máy sản xuất, các công ty con cũng được đẩy mạnh. Đặc biệt, nguồn tài nguyên hữu hạn được khai thác và sử dụng hiệu quả, theo phương thức thân thiện với môi trường.

Trong năm 2018, BIMICO đã hỗ trợ các địa phương và người dân bị ảnh hưởng do hoạt động sản xuất của công ty, thông qua các hình thức như ủng hộ bằng tiền, trao học bổng, xây dựng cơ sở hạ tầng, hỗ trợ vật liệu… với tổng số tiền hơn 7,6 tỉ đồng.

“Doanh nhân không phải là điều gì đó lớn lao. Với doanh nhân, mục tiêu quan trọng là làm sao mang lại giá trị cho cán bộ nhân viên và xã hội. Đó là trách nhiệm của người lãnh đạo. Như Chủ tịch VCCI từng nói, nếu làm vì miếng cơm manh áo thì sẽ không ai làm doanh nhân”, Chủ tịch BIMICO Phan Tấn Đạt khẳng định.

Tiếp quản vị trí Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc BIMICO (mã: KSB) sau khi Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước (SCIC) thoái hết vốn vào năm 2016, là thử thách rất lớn với anh Phan Tấn Đạt, người từng đảm nhiệm những vị trí then chốt tại Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam, Công ty CP Kinh doanh Bất động sản Lâm nghiệp Việt Nam và Công ty CP DRH Holdings.

Đặc biệt, câu chuyện quản trị doanh nghiệp sau thoái vốn Nhà nước là bài toán khó với bất kì người đứng đầu nào, bởi tư duy lãnh đạo của doanh nghiệp Nhà nước khác biệt so với doanh nghiệp tư nhân. Trách nhiệm trong việc bảo toàn vốn Nhà nước rất quan trọng, sự sáng tạo và dấn thân để mang lại năng suất cao không mang tính quyết định, trong khi doanh nghiệp tư nhân luôn đặt mục tiêu tối đa hóa lợi ích cho cổ đông trên cơ sở tuân thủ pháp luật.

“Tâm thế đó khác hẳn so với doanh nghiệp tư nhân. Do hai mục tiêu khác nhau nên việc quản trị chắc chắn khác nhau”, anh Đạt nói.

Theo anh Đạt, đội ngũ lãnh đạo cũ của BIMICO là những người tâm huyết, kinh nghiệm, chuyên môn cao và làm việc có hiệu quả nhưng thiếu môi trường để phát huy năng lực, để họ dốc toàn tâm và phát huy hết khả năng là việc không hề dễ với anh Đạt.

Các lãnh đạo cũ có tình yêu mãnh liệt với BIMICO nên chiến lược của anh Đạt là hướng mọi người cùng nỗ lực vì mục tiêu phát triển công ty, không vì bất kì cá nhân hay cổ đông nào. Sự đóng góp được thể hiện bình đẳng trong tập thể thay vì mối quan hệ giữa sếp và nhân viên, giữa người chỉ đạo và người thực thi.

Anh Đạt đưa cán bộ quản lí cấp trung và cấp cao đi học lớp quản trị hiện đại, áp dụng tư duy quản trị mới, tránh cơ chế quan liêu bằng việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ. Trước đây, mọi quyết định phải in ra giấy, viết tay và trình bẩm qua nhiều cấp lãnh đạo mất thời gian. Về sau, mọi thứ được đưa lên hệ thống, thông qua các phần mềm chuyên dụng, qua email. Trước kia, một đề nghị mất tới hai tuần để đến được tổng giám đốc, hiện nay chỉ mất tối đa hai ngày theo qui chế. “Phải đưa mọi thứ vào qui chế, qui trình và phải giám sát được mới hiệu quả, tránh việc đưa ra những quyết định cảm tính, hoặc quyết định bị tác động bởi ý kiến lãnh đạo”, anh Đạt nói.

Ở BIMICO, cán bộ quản lí được phân quyền và phân công trách nhiệm rất rõ. Mỗi người có đủ thẩm quyền để phát huy hết năng lực nhưng đồng thời cũng là trách nhiệm. Một bộ phận giám sát sẽ đảm bảo các qui định được thực thi, không quá lạm quyền hoặc việc giao quyền không vi phạm pháp luật, không tạo rủi ro cho công ty: “Năng lực đến đâu thì phân quyền đến đó. Một người ôm nhiều việc sẽ không bao giờ hiệu quả. Đặc biệt, cơ chế giám sát tốt thì việc phân quyền, trao quyền sẽ phát huy tác dụng rất rõ”.

“Chúng tôi không dùng những từ đao to búa lớn như KPI hay OBM nhưng luôn đặt ra mục tiêu dựa trên thỏa thuận của lãnh đạo công ty và người lao động để phân công chi tiết trong mô tả công việc của từng bộ phận”, anh Đạt chia sẻ.

Chế độ lương thưởng được anh Đạt đổi mới, công bằng, để khuyến khích tinh thần làm việc. Mức lương của cán bộ, nhân viên tăng rõ rệt so với trước đây cùng nhiều chế độ phúc lợi, nhân viên có những chuyến đi tham quan nước ngoài. Anh Đạt tạo điều kiện cho mọi người tham gia các hoạt động team building, duy trì từ năm 2017 đến nay.

Người lao động ở công ty đều được thảo luận, nêu ý kiến về các điều khoản liên quan đến lợi ích của mình.

Ở BIMICO, anh Đạt đặc biệt nhấn mạnh yếu tố an toàn cho người lao động thông qua các hoạt động đào tạo, tập huấn, nâng cấp máy móc… Anh cho rằng, vấn đề an toàn không thể mang tính tạm thời mà phải được tính toán trong dài hạn.

Chú trọng phát triển con người là công tác quan trọng ở BIMICO trong mục tiêu về trách nhiệm xã hội-một trong ba trụ cột chính về phát triển bền vững, bên cạnh lợi nhuận về mặt kinh tế và thân thiện với môi trường. “Phát triển bền vững mình phải làm mang tính lâu bền, đóng góp tích cực cho xã hội và được xã hội công nhận”, anh Đạt chia sẻ. Chủ tịch BIMICO đặc biệt nhấn mạnh sự tham gia đóng góp của toàn bộ công ty từ HĐQT, ban kiểm sát, ban điều hành đến các phòng/ban chức năng và xí nghiệp, công ty con là yếu tố giúp đảm bảo tăng trưởng trong dài hạn. Ngoài ra, yếu tố quản trị doanh nghiệp được coi là cốt lõi để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Trong đó, HĐQT hoạch định mục tiêu chiến lược và định hướng, đánh giá năng lực và cách thức triển khai liên quan đến phát triển bền vững. Ban giám đốc chịu trách nhiệm trước HĐQT về các vấn đề phát triển bền vững cũng như đảm bảo việc thực thi chiến lược và mục tiêu phát triển của HĐQT một cách hiệu quả. Đặc biệt, ban phát triển bền vững chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về các vấn đề triển khai chiến lược và mục tiêu phát triển bền vững đến các phòng ban chức năng khác và toàn bộ cán bộ công nhân viên của công ty.

Chủ tịch BIMICO cho rằng mỗi người có một quan điểm quản trị riêng, phù hợp với văn hóa của công ty và dần được tích lũy qua thời gian. Anh Đạt cho biết, ban đầu anh xác định để thay đổi tư duy và cách làm cũ của BIMICO phải mất khoảng hai năm. Nhưng chỉ sau một năm, kết quả mang lại tốt hơn nhiều so với mong đợi. Sau ba năm, những mong muốn và kế hoạch đặt ra ban đầu đã đạt được, thể hiện qua kết quả kinh doanh.

BIMICO hiện là doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành khai thác khoáng sản vật liệu xây dựng, ba năm liên tục có mặt trong nhóm 200 doanh nghiệp có doanh thu dưới 1 tỉ USD kinh doanh hiệu quả nhất châu Á do Forbes bình chọn, nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Năm ngoái, doanh thu hợp nhất công ty đạt 1.215,8 tỉ đồng, tăng 47,5 tỉ đồng, đạt 104,1% kế hoạch đề ra.

“Đối với BIMICO, thành công của doanh nghiệp là thành công của tập thể, trong đó có dấu ấn cá nhân”, anh Đạt khẳng định. Vị lãnh đạo này cho biết công ty đặt kế hoạch đến năm 2020 trở thành nhà cung cấp sản phẩm vật liệu xây dựng, đặc biệt là đá xây dựng chất lượng cao hàng đầu Đông Nam Bộ. Hiện BIMICO đang rốt ráo tiến hành M&A những doanh nghiệp cùng ngành sở hữu mỏ đá lớn, chất lượng tốt để thay thế mỏ Tân Đông Hiệp đóng cửa, tăng gấp đôi số lượng mỏ đá trong vòng ba năm tới.

Các hoạt động truyền thông nội bộ nhằm nâng cao ý thức bảo vệ môi trường của cán bộ nhân viên thông qua việc tiết kiệm năng lượng như điện, nước… tiêu thụ tại công ty, các nhà máy sản xuất, các công ty con cũng được đẩy mạnh. Đặc biệt, nguồn tài nguyên hữu hạn được khai thác và sử dụng hiệu quả, theo phương thức thân thiện với môi trường.

Trong năm 2018, BIMICO đã hỗ trợ các địa phương và người dân bị ảnh hưởng do hoạt động sản xuất của công ty, thông qua các hình thức như ủng hộ bằng tiền, trao học bổng, xây dựng cơ sở hạ tầng, hỗ trợ vật liệu… với tổng số tiền hơn 7,6 tỉ đồng.

“Doanh nhân không phải là điều gì đó lớn lao. Với doanh nhân, mục tiêu quan trọng là làm sao mang lại giá trị cho cán bộ nhân viên và xã hội. Đó là trách nhiệm của người lãnh đạo. Như Chủ tịch VCCI từng nói, nếu làm vì miếng cơm manh áo thì sẽ không ai làm doanh nhân”, Chủ tịch BIMICO Phan Tấn Đạt khẳng định.